(лекция 2 курс)
В современной системе менеджмента все большее внимание уделяется изучению индивидуальных и личных аспектов сотрудников организации. Таким образом на первый план выдвигались ценности носящие нематериальный характер, а скорее психологический. Но при этом ни в коем случае нельзя говорить о том, что материальное поощрение не утратило свою важность.
На сегодняшний день для современного мен-та деньги – это понятие которое определяет наличие мотивационной системы в организации (Обеспечение простого воспроизводства человеческого капитала)
Что качается роста п/п и соотвественно повышения качества работы его сотрудников то на этом этапе мотивационные ценности представляют собой широкую и гибкую систему. Мотивационные ценности позволяют компании индивидуально проработать с каждым работником.
Мотивационные ценности компании
| Оплата труда | Льготы и компенсации | Перспективы карьеры |
| 1.Основная зарплата 2.Сверхурочные 3.Программы текущего премирования 4.Любые единоразовые выплаты 5.Программы участия в капитале 6.Программы долгосрочного премирования 7.Программы участия в прибыли
| 1.Пенсионные фонды (планы) 2.Медицинское страхование 3.Оплачиваемый отпуск 4.Льготы в связи с вашей должностной позиции в компании | 1.программы обучения, переподготовка квалификации 2.Программы закрепления кадров 3.Программы повышения привлекательности |
1.Оплата труда. На сегодняшний день компании платят за профессиональное знание сотрудников и их квалификацию. В управленческой системе существует определённая модель которая называется квалификация оплаты труда и служит ориентиром и стимулирует преобразование в области мотивации персонала с точки зрения денег. Стремясь получить большее денежное вознаграждение сотрудник должен повышать свою квалификацию. Как правило управленческая система связана с деференцироваными выплатами.
В современных условиях действие рыночного механизма хозяйствования, развитие корпоративной формы собственности стало возможным реализация одного из главнейших стимулов который влияет на трудоспособность человека. Этот стимул называется чувство причастности (Маклеван) второе его название – осознание единого целого.
Для повышения мотивации сотрудников существует система VBM- Values- Based Management (система ориентирована на создание ценности компании). Эта система предполагает поощрения всех уровней компании,от топ-менеджера до подчинённого. VBM представляет собой систему долгосрочного планирования и участия в капитале. (Пример: выдача опциона- дающий право выкупа акций компании по фиксированной цене и получение самих акций). Для внедрения такой мотивационной ценности компания должна обладать хорошим уровнем рентабельности и стабильности.
2.Льготы и компенсации .Одна из самых современных тенденций развития льгот и компенсаций получила система QRP- программа быстрого освобождения. Эта программа подразумевает в себе «большое спасибо» за денежное вознаграждение.
Пример: в одной из компаний за хорошо сделанную работу сотрудника вознаграждают сертификатом 100$ и это обязательно происходит публично.
Особую ценность представл. Льготы и компенсации непосредственно для топ-менеджеров. Это связано с очень высокой степенью ответственности за благополучие компании, принятие управл.решений с повышенной степенью риска.
Комментариев нет:
Отправить комментарий