Структура,классификация и определение функций мен-та.Приоритеты,принципы и формы функциональной д-сти мен-та.

Определение ф-ций есть в др.вопросе. Классификация функций: I. 1.базовые(обеспечивают сам управл.процесс) : планирование, организация, мотивация, контроль. 2. Вспомогательные (обеспечивают качество управл.процесса):остальные.II. по двум признакам:1.интегративный признак :прогнозирование,планирование,административные функции . 2.трансформационный : мотивация и инновация. И вот еще одна главная классификация:

Функции мен-та	Функциональные технологии
Прогнозирование,планирование	Стратегический мен-т
Организация,координация,регулирование,контроль	Административный мен-т
Информационное обеспечение и связь	Информационный мен-т
Анализ	Аналитический мен-т
Мотивация	Мен-т персонала
Инновация	Инновационный мен-т

Основные причины функциональной специализации мен-та: 1.первичная специализация связ.с функциями мен-та 2.специализация управл.д-сти крайне необходима не столько для практики в мен-те,сколько для научно-исследовательской базы мен-та,а также для управленч.образования и обучения. 3.поиск новых резервов эффективности экономики на прямую связан с наличием компетентных управл.кадров.Достичь высокого уровня компетенции без специализации невозможно. Функциональная специфика реализации мен-та,эта работа сводится к : 1.Управление д-стью,особенно в практической плоскости,приоритетно проявляется посредством функций. Это означает,что подразделения,которые обеспечивают эффективную работу мен-та,должны быть построены по функциональному принципу.Например,отдел административных исследований (прогнозирование,планирование),отдел управления персоналом(мотивация,частично административные). 2.функциональная специфика отражается в д-сти линейного управленческого персонала и функционального управленческого персонала,а также она отражается в уровнях работы линейного управленческого персонала. 3.Особым уровнем функциональной специализации мен-та явл.современная корпоративная структура,точнее международный диверсифицированный холдинг.Развитие функциональной специализации мен-та в современных условиях происходит именно в таких структурах.Наиболее адекватной современной средой развития мен-та выступает корпорация. 4.функциональная специализация мен-та также должна проявляться в отношении специфики объектов управления.В этом случае необходимо говорить о специализации управленческой д-сти по направлениям: -операционный мен-т: -руководство персоналом -управление системой маркетинга Эти направления также называются функциональными технологиями мен-та. Любое п/п может быть эффективным,если оно имеет отлаженную систему производственной д-сти.Основа заключ.в возможности производить товары или услуги в соответствии с требованиями рынка.Без производства невозможно определить обмен,распределение и потребление товара.Задача мен-та:руководить персоналом,кот.непосредственно обеспечивает производственную д-сть.В совр.звучании – это операционный мен-т. Главная проблема мен-та не управление технологич.процессами д-сти п/п,а руководство персоналом,структурным человеческим капиталом,кот.обеспечивает все необходимые процессы на п/п. Указанные 3 направления развития управл.технологии явл.важными,но удельный вес каждого из направлений может быть различен в зависимости от специфики п/п и условий конкуренции.Эти направления могут быть разделены на более узкие специальные направления,кот.также характериз.управленч.технологии мен-та (управление новаторской продукцией,руководство процессом ротации,проблема увольнения рабочей силы)