Классификация стилей управления. Влияние стилей на принятие управленческих решений

Классификация стилей принятия решений сводится к трем параметрам:

1. По соотношению усилий на стадии разработки альтернатив и их выбора (инертные, осторожные, уравновешенные, рискованные, импульсивные);
2. По степени участия подчиненных в процессе принятия решений (теории Д. МакГрегора, Р. Танненбаума, У. Шмидта, В. Врума);
3. По уровням организации управленческих решений (диктаторский, реализаторский, организаторский, координаторский, маргинальный).

o Инертный стиль – процесс поиска вариантов решений протекает медленно и неуверенно. Идеи вторичны и неинновационны.

o Осторожный – много усилий прилагается на сбор информации и достаточно критично.

o Уравновешенный – предполагает высокую активность по поиску альтернатив и оценке.

o Рискованный – более высокая интенсивность при поиске альтернатив чем на этапе их оценки.

o Импульсивный – изобретение альтернатив намного превышает время, затраченное на их оценку и как следствие решение носит субъективный и рискованный характер.

Стили принятия решений по степени участия подчиненных в процессе принятия решений Теория Р. Лайкерта (4 стиля):

1. Эксплуататорско-авторитарный (Х1) -полностью соответствует «теории Х»;

2. Благосклонно-авторитарный (Х2) – более мягкий вариант стиля «Х1», предполагает больше вознаграждений по сравнению с наказаниями.

3. Консультативно-демократический (У1) – разделение уровней принятия решений между высшим и средним менеджментом, но за высшим руководством большой объем контроля.

4. Партисипативный (У2) – соответствует «теории Z». Распределение процесса принятия решений по всем звеньям с распределением ответственности. Высокая степень самоуправления и самоконтроля.

Стили принятия решений по степени участия подчиненных в процессе принятия решений Теория Танненбаума-Шмидта:

Теория основана на балансе власти между руководителем и сотрудниками:

руководитель (Р) власть сотрудники (С)

1. (Р) принимает решение, которое принимается (С) без критики;

2. (Р) принимает решение и убеждает (С), что оно единственно правильное;
3. (Р) принимает решение после обсуждения и ответа на вопросы (С);
4. (Р) выдвигает проект решения, которое может быть изменено (С);
5. (Р) - ставит цель, задачи, (С) – выдвигают альтернативы, (Р) – выбирает;

6. (Р) формулирует проблему и разрабатывает альтернативы, а (С) решают какой вариант выбрать.
7. (Р) и (С) совместно принимают решения по всем проблемам. Встречается редко.

Стили принятия решений по уровням организации управленческих решений

Выделяют 5 стилей:

1. Диктаторский – характерен для (Р) высшего звена и предполагает авторитарные методы.

2. Реализаторский – (Р) использует мнение коллектива при принятии решений,

но реализацию берет на себя, что приводит к перегрузке руководителя.

3. Организаторский – коллективное принятие решений и реализация;
4. Координаторский – стиль освобождает (Р) от руководящей роли в принятии и реализации, но может привести к преобладанию власти подчиненных над (Р).
5. Маргинальный стиль – характерен для (Р), которые сами не способны принимать решения и подчиняются командам «сверху».