Характеристика и развитие компонентов управленческого процесса. Системные и инновационные составные анализа контура управления

1)Субъектно-объектное взаимодействие- основа управленч процесса, без наличия субъекта и объекта управленч процесс в принципе не возможен. Взаимодействие субъектов и объектов в м-те явл исключительно взаимодействием людей. 2)Субъектно-субъекное взаимодействие-использ в тех случаях, когда организация представл собой сложную производственную и профессиональную систему. А механизм в выработке механич решений требует консультаций с непосредственным подчиненным и персоналом организации. При этом после проведения консультации восстанавливается субъектно-объектное взаимодействие. 3)Базовые условия развитя ДП- предполагает определение состояния ресурсов (материальных, информационных, финансовых, человеческих) предприятия на конкретный момент времени.Анализ состояния ресурсов проводится на основе ситуационного анализа. Данные условия называются базовыми потому, что создаются условия запуска управленч процесса исходя из реального состояния ресурсов и условий рынка по ценам на данный ресурс. Ресурсное состояние предприятия явл одной из главных проблем д-ти м-та, в части того что ресурсы должны постоянно восстанавливаться, а особенно материальные условия в соответствии с НТП. Производственные технологии должны носить статус инновационных технологий.4) Система приоритетных целей ДП д-ть м-та по определению целей предприятия должна носить исключительно систематический х-р. Должна быть иерархия целей, логика их достижения, преемственность. Приоритетность целей предполагает ориентацию м-та и ресурсов на достижение именно тех целей, кот определ выживаемость предприятия на рынке. Сокращение количества целей увеличивает количество ресурсов , которое обеспечивает их выполнение. В выборе приоритетных целей м-т рассматривает создание резервов ресурсов на их достижение. 5)Пограничные условия- совокупность тех показателей внешней и внутр среды пп, кот корректируют управленч процесс во времени. 6)Контур управления- совокупность показателей по каждому компоненту управленч процесса. Следовательно организация м-та пп управленч процесса должна происходить в рамках определ контура управления.