Характеристика основных моделей принятия управ. Решений. Необходимость и проблемы использования инновационной модели принятия упр.решений

Модели принят.управ.реш:

1)Анализ цели-средства: (занимались Слэк и Кук) Представляет собой метод уточнения цепочки целей и задач для идентификации моменов принятия решений. Данная концепция основывается на след.факте: то что явл.целью одного принимающего решение лица для др.явл.средством достижения иной более высокой цели.(средств одного человека явлелью другого)

2)Матрица решений: Представл.собой метод моделирования относит.четких реш. принимаемых в усл.неопределен.Суть модели в том,что приним.реш.лицо имеет полное предсавление во всех возможн.вариантах действий,связ.с решением объектив.факnорах и вероятностными посдеств.каждого варианта с каждым фактором.

3)Дерево решений: Решение часто принимают в условиях, когда сущ.не мало вариантов действий и последствия этих действий ясны не до конца. Более того, действ.кот.приним.ранее могут повлиять на планир.действия. Данное явл.следует обязательно учитывать на конечном этапе принятия упр.реш. Дерево решений служит для реш.проблем такого рода,кот.характер.действия между опред.обстоятельствами из серии таких реш.кот.наз. «либо-либо». Дерево решений иллюстрирует аналогию последов.действий для принятия управл.решений. Последствиями этого «дерева» явл «ветви», т.о.последствия решен.буд.решений можно проанализировать в плане их воздействия на пинятие реш.в данный момент.

Дерево реш.строиться в 4 этапа:

1.Составл.хронологич.список реш.и неопред.обстоятельств

2.Конструируется дерево,на кот.показаны все узловые моменты компании(узловой момент- выбор и само решение)

3.Сроится непосредственно само дерево

4. Апробация дерева на практике

4)Алгоритм: Содержит логич.последовательность умозаключ.направл.на решение проблемы. Алгоритмы принимаются для сведения управленческой задачи к сравнительно простым,для определ.порядка выполнения операций.

5)Метод субъективной вероятности: Зачастую решения нужно принимать в условиях отсутствия средств объективного изменения последств. Субъективное представл.о возможностях того или иного последствия,как правило явл.вероятностными. Вероятность 70%-успешно. Субъективной вероятностью знимались ученые Норман и Линсдей. Эти ученые делали выводы по методу субъект.веротности:

-Людям свойственно переоценивать вероятности:маловероятных событий и недооценивать вероятность весьма вероятных событий.

-Людям совйственно типичное заблуждение

-Людям свойственно переоценивать истинную вероятность событий и недооценивать вероятность событий неприятных.

Менеджер принимающий решение на основе субъкт.вроятности должен:

-понимать,что оценка вероятности как правило основ.на личном опыте,а память челов.явл.очень избирательной;

-менеджер должен понимать,что любое управл.решение принимается на основе аналитики;

-менеджер должен понимать все слабости своего персонала

6)Метод бейзианский анализ: Связан со статистическим анализом целью которого является преобразование субъективных прогнозов в математ.вероятности. В бейзианской статистике абсолютно вероятными действиями явл.наиболее оптимальн.оценка прогноза. Эта статистика позволяет пересматривать показатели по мере поступления дополнит.инфы. Конечный рез-тат данного прогноза зависит от исходной вероятности.